Voor de doorontwikkeling van haar IV-landschap is de NVWA op zoek naar een proactieve senior analist die mee helpt bij het vertalen van de gekozen architectuur- en ontwikkelvisie naar een concrete roadmap voor de laatste verzameling legacy-systemen.

De NVWA heeft de afgelopen jaren grote stappen gemaakt in de doorontwikkelenr kernapplicaties (vertaald in componenten). Hiermee hebben we een aantal belangrijke onderdelen geraakt, maar niet het hele applicatielandschap. In samenspraak met de systeemarchitecten moet de rest van de transitie in beeld gebracht worden (waar zitten functionele gaps, welke organisatieonderdelen migreren wanneer, welke onderdelen interfereren met elkaar of vragen om een bepaalde volgorde van oppakken, … ). De taken van deze analist zijn gevarieerd maar de belangrijkste zijn:

1.Analyse van bedrijfsprocessen In kaart brengen van bestaande processen (as-is). Identificeren van knelpunten en inefficiënties. Meedenken over procesoptimalisatie (to-be).

2. Vastleggen van eisen en wensen Inventariseren van behoeften bij stakeholders (gebruikers, management, IT). Opstellen van functionele en niet-functionele eisen. Gebruik maken van technieken zoals use cases, user stories, en requirements workshops.

3.Vertalen van business naar IT Opstellen van ontwerpen en modellen. Communiceren met softwareontwikkelaars, architecten en testers.

4.Stakeholdermanagement Brugfunctie tussen verschillende afdelingen (business, IT, externe partijen). Organiseren van overleggen, workshops en demo's. Bewaken van belangen en verwachtingen van alle betrokken partijen.

5.Documentatie en rapportage Opstellen van documentatie zoals requirementsdocumenten, procesbeschrijvingen, impactanalyses. Rapporteren over voortgang en risico's aan projectleiding of management.

t.a.v. deze specifieke opdracht: Deze opdracht vormt de basis voor het sluitstuk van de IV/ICT-transitie. Het doel is te komen tot een overall migratiestrategie voor de overgebleven legacysystemen naar het nieuwe IV-landschap, inclusief een roadmap 2026-2028 en bijbehorende governance en afwegingskader. Vanuit deze strategie kan het nodig blijken om op een aantal onderdelen verdiepende analyses uit te voeren. Het bewerkstelligen van commitment van de betrokken businessdirecties is hierbij cruciaal.