• Leidinggeven, coachen en ontwikkelen van het communicatieteam.
• Aanbrengen van prioritering, duidelijkheid en rust binnen de afdeling.
• Sparringpartner zijn voor directie, management en bestuur op communicatievraagstukken.
• Bewaken van de balans tussen bestuurlijke vragen en beschikbare capaciteit.
• Analyseren van taken, rollen, verantwoordelijkheden en werkdruk.
• Onderzoeken van effectiviteit van werkwijzen, processen en rolinvulling.
• Ontwikkelen van scenario’s en verbetervoorstellen voor de afdeling.
• Opleveren van een concreet en gedragen advies over de toekomstige inrichting.

Context and objective

• Tijdelijke inzet binnen een communicatieteam dat werkt voor meerdere gemeentebesturen.
• Toenemende complexiteit en werkdruk vragen om stabiliteit en heroriëntatie.
• Focus op zowel continuïteit in de dagelijkse aansturing als strategische doorontwikkeling.
• Doel: een goed functionerende afdeling met heldere keuzes, moderne werkwijzen en duidelijke positionering.
• Resultaat: een gedragen adviesrapport en een stabiel, effectief aangestuurd team.