Voor de doorontwikkeling van haar landschap is de NVWA op zoek naar een pro actieve analist die mee helpt in het vertalen van (business) vraagstukken naar concretere oplossingen. Een van de vraagstukken behelst de vernieuwing van ons planningssysteem. De NVWA heeft op dit onderdeel een oudere complexere Oracle Forms oplossing die herziening behoeft en passend gemaakt moet worden binnen het nieuwe componenten landschap. Het is noodzakelijk dat het totaal aan planningsprocessen in beeld gebracht wordt en wordt gestructureerd voordat tot her ontwerp kan worden overgegaan. Het is de wens om waar mogelijk aan te sluiten bij de generieken systemen. Deze uitvraag behelst in eerste instantie dit onderwerp wat zich vertaalt in een aantal concrete producten.

Grondige beschrijving van de huidige IST-situatie, vastgelegd in een eindrapport en voorzien van uitgewerkte proces procesplaten. Reflectie van die IST-situatie op het toekomstige componentenlandschap, vertaald naar een aantal scenario's waarover de organisatie een toekomstbestendig besluit kan nemen. De producten kennen een zodanig format dat ze direct toevoegbaar zijn aan de op te stellen businesscase.

De taken van deze analist zijn gevarieerd, maar de belangrijkste zijn:

• Analyse van bedrijfsprocessen
  • In kaart brengen van bestaande processen (as-is)
  • Identificeren van knelpunten en inefficiënties
  • Meedenken over procesoptimalisatie (to-be)
• Vastleggen van eisen en wensen
  • Inventariseren van behoeften bij stakeholders (gebruikers, management, IT)
  • Opstellen van functionele en niet-functionele eisen
  • Gebruik maken van technieken zoals use cases, user stories, en requirements workshops
• Vertalen van business naar IT
  • De opdracht bevindt zich op het snijvlak van business- en informatieanalyse
• Stakeholdermanagement
  • Brugfunctie tussen verschillende afdelingen (business, IT, externe partijen)
  • Organiseren van overleggen, workshops en demo’s
  • Bewaken van belangen en verwachtingen van alle betrokken partijen
• Documentatie en rapportage
  • Opstellen van documentatie zoals requirementsdocumenten, procesbeschrijvingen, impactanalyses
  • Rapporteren over voortgang en risico’s aan projectleiding of management
  • Eindproduct de routekaart is voor de rest van de transitie