Je voert projectleiding uit op vraagstukken vanuit de business/gebruikersorganisatie. De vraagstukken hebben veelal een IV/ICT-component. Voor deze rol ligt de focus niet op de IV/ICT-component, maar juist op de verandering aan de business kant. Vraagstukken daarbij zijn welke verandering zetten we in, hoe krijgen we de organisatie in beweging, waar zitten de knelpunten / uitdagingen? Je ondersteunt en houdt het management van de gebruikersorganisatie scherp, zodat zij hun strategische en tactische rol optimaal kunnen invullen. Je doet aan stakeholdermanagement en bent verantwoordelijk voor het opstellen van businesscases volgens de richtlijnen van de NVWA. Je maakt daarbij gebruik van experts vanuit verschillende afdelingen binnen de organisatie, zoals P&O, Juridische Zaken, informatie(data)specialisten, proces adviseurs, veranderkundigen of ICT. Natuurlijk bewaak je voortgang, budgetten en kwaliteit. Tevens waarborg je duidelijke communicatie en escalatielijnen en richt je een effectieve projectorganisatie in. Je weet betrokkenheid te creëren en een succesvolle implementatie en adoptie van de nieuwe voorzieningen en processen. Focus ligt op het verder brengen van de datagedreven werken binnen de NVWA en het inzichtelijk maken van onze maatschappelijke impact.

Om risico’s voor publieke belangen zoveel mogelijk te beperken, moeten we ons toezicht effectief inzetten op gebieden/ sectoren met de grootste risico’s en waar toezicht de grootste impact heeft. Een goede en betrouwbare datapositie vormt daarbij de essentiële basis om deze afwegingen goed te kunnen maken. Om deze data vervolgens effectief te gebruiken voor risicoduiding en het richten van toezicht, is het essentieel dat de NVWA datagedreven werkt. Datagedreven werken is dan ook een belangrijk onderdeel van NVWA 2028, onze stip op de horizon.

De boodschap van het management is dat het werken met data, technologie en innovaties (zoals AI) binnen de NVWA structureel meer aandacht moet krijgen. Werken met data en technologie moet onderdeel zijn van het primaire proces. Door inzichten uit data en informatie te benutten, kan de NVWA meer impact realiseren en haar strategische doel – het beperken en beheersen van risico’s – effectiever bereiken. Met de inzichten kan er beter en tijdiger geanticipeerd worden op toekomstige ontwikkelingen, en zodoende ons beïnvloedingsinstrumentarium tijdig inzetten. Daarnaast versterken ze onze reflectieve functie, doordat we ons eigen handelen beter kunnen evalueren en verbeteren.

Het project voor de omslag van datagedreven werken binnen PB N&M en PB PRV dient dit doel 100%.

Het doel is om onze maatschappelijke impact te kunnen meten, aantonen en uiteindelijk te vergroten: vanaf de strategische doelen tot op concrete inspanningen die medewerkers verrichten. Hiervoor gaat een projectleider aan de slag met het opzetten van een Doelen- en inspanningsboog:

• Strategische doelen bovenin staan
• Maatschappelijke resultaten (outcomes) daaronder
• Tussenresultaten (outputs) en concrete inspanningen onderaan
• Met onderlinge logische verbindingen: "als we deze inspanning leveren, draagt dat bij aan dit maatschappelijk resultaat, en dat draagt bij aan dit doel"