• Opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor knelpunten in structuur, sturing, personeelsbeleid en opdrachtnemerschap.
• Uitwerken van doorontwikkelvoorstellen voor directie en OR, inclusief governance.
• Onderzoeken en implementeren van passende sturingslijnen.
• Initiëren van activiteiten voor werving van nieuw personeel in samenwerking met partners.
• Herzien en actualiseren van het functiegebouw binnen de buitendienst.
• Opstellen van richtlijnen en werkafspraken voor de buitendienst.
• Waarnemen van leidinggevende taken bij afwezigheid van de teammanager.

Context en Doelstelling

• De buitendienst is nu verdeeld in twee teams (groen en grijs), wat leidt tot inefficiënte samenwerking en aansturing.
• Er zijn strategische uitdagingen op het gebied van personeelsbeleid, structuur en samenwerking met interne partners.
• Doel is het herinrichten en professionaliseren van de buitendienst door middel van verbeterde structuur, duidelijke sturingslijnen en een toekomstbestendig personeelsbeleid.
• Daarnaast bijdragen aan heldere afspraken met Team Beheer en individuele gemeenten (DVO’s en herijking).