Bij onze opdrachtgever zijn de huidige ERP-systemen toe aan vervanging, dit zorgt er dan ook voor dat er een bedrijfsbreed internationaal programma is gestart enige tijd geleden. Het programma behelst zowel een business als IT transformatie. In het programma worden de huidige ERP-systemen vervangen door een nieuw ERP systeem gebaseerd op MS Dynamics. Om de implementatie van het nieuwe ERP-systeem zo zorgvuldig, secuur en efficiënt mogelijk te kunnen implementeren, zijn wij op zoek naar ervaren IT delivery manager die gaat bijdragen aan het bereiken van de gestelde doelen en het minimaliseren van risico's tijdens het vervangingsproces van de verouderder ERP-systemen.

Jij bent een IT delivery manager in hart en nieren, dat laat zich terug zien in een bewezen trackrecord (oa op het gebied van succesvolle ERP implementaties) en in jouw allround ICT kennis. Jouw focus is gericht op de benodigde en beschikbare resources binnen het project en op de afgesproken deliverables binnen budget en gestelde tijd. Jij bent de spin in het web en beweegt je naadloos tussen de diverse business & IT afdelingen binnen de organisatie. Je bent een sterke communicator en weet met alle lagen binnen een organisatie het gesprek te voeren. Ook zorg jij ervoor dat de diverse teams en afdelingen op het afgesproken en tevens juiste moment hun resultaten opleveren.

• Projectplanning en -beheer: De IT Delivery Manager zal verantwoordelijk zijn voor het opstellen en beheren van een gedetailleerde projectplanning. Dit omvat het identificeren van mijlpalen, het beheer van deadlines en het bewaken van het projectbudget.
• Stakeholdermanagement: Het identificeren, betrekken en communiceren met verschillende belanghebbenden binnen de organisatie en externe partners, zoals leveranciers en consultants. Dit omvat het afstemmen van verwachtingen, het oplossen van eventuele conflicten en het rapporteren aan het management.
• Resourcebeheer: Het coördineren en toewijzen van de benodigde middelen en teams voor het project. Dit omvat het waarborgen van de juiste vaardigheden en capaciteiten van teamleden en het beheren van de werklast.
• Kwaliteitsborging: Het vaststellen van kwaliteitsnormen en het implementeren van processen om ervoor te zorgen dat de geleverde IT-oplossingen voldoen aan de vereisten en verwachtingen van de organisatie. Dit kan inclusief kwaliteitscontroles en tests omvatten.
• Risicobeheer: Identificatie, evaluatie en beheer van risico's die zich kunnen voordoen tijdens het project, inclusief technische, financiële en operationele risico's. Het ontwikkelen van strategieën om deze risico's te minimaliseren.
• Veranderingsmanagement: Het identificeren van de impact van de veranderingen die gepaard gaan met de migratie en het ontwikkelen van strategieën om de organisatie soepel door deze veranderingen te leiden. Dit omvat communicatieplannen en trainingsprogramma's.
• Documentatie en Rapportage: Het bijhouden van gedetailleerde documentatie van het project en het regelmatig rapporteren aan het management en andere belanghebbenden over de voortgang en resultaten van het project.